3月7日上午，中心車隊全體員工認真學習了王經理的工作報告，并結合中心車隊工作實際進行了討論。大家一致認為，王經理的工作報告客觀地概括了公司（中心）2015年的工作完成情況和工作成績，并務實、準確地提出了2016年的工作方向和思路。大家表示，作為博遠公司員工，在2016年一定按照公司的部署安排，努力工作，為博遠公司的明天貢獻自己的力量。

    3月8日上午，物業管理分公司召開全體員工大會，學習傳達王經理的工作報告，提高認識，統一思想，并結合物業服務工作實際，總結經驗，分析形勢，查找不足，研究2016年物業分公司工作思路和的具體措施。物業全體員工備受鼓舞，大家一致認為，公司（中心）為廣大員工創造了良好的平臺，在優秀企業文化的引領下通過大家的共同努力，取得的成績來之不易，更要倍加珍惜；2016年是“十三五”規劃的開局之年，物業全體員工將鼓足干勁，再接再厲，以實際行動促進物業服務工作更好發展，確保完成年度各項工作指標。物業管理分公司還就2016年公司（中心）“崗位技術培訓年”物業的各項培訓工作進行了安排，要求通過知識、經驗、能力的積累、傳播、應用，提升工作水平。

    3月8日上午，加油站組織全體員工學習王經理的工作報告，并結合會議精神，加油站就2016年的工作做了安排：一是銷售上要摒棄“坐、等、靠的思想，緊盯銷量，變被動為主動，以永不滿足、永不懈怠的意識和作為持續擴大經營業績”為指導思想，把市場銷售放在第一位，對銷售業績好員工的給予獎勵，對“當一天和尚撞一天鐘，安于現狀”的員工要予以懲治；二是以安全標準化為目標，堅持按照“隱患，排查，老虎、蒼蠅一起打”的工作要求，做好油站的現場管理，確保加油站安全；三是服務質量是把“六勤”工作法落實到實際工作中，規范操作流程，微笑服務，以標準的手勢導引車輛出入。通過學習全體員工統一了思想，表示將齊心協力做好油站的工作，確保完成全年各項生產任務。

     3月8日下午，大壩景區管理處舉行2016年工作會座談會。會上，大壩景區劉東經理傳達了工作報告精神。通過認真學習，職工紛紛表示應緊緊圍繞工作報告發展目標、抓住契機、合理布局，利用好崗位技能培訓年，學習新的技能、通過培訓全面提高自身水平，引進先進管理理念，提升旅游服務質量，配合做好“源頭之旅”旅游規劃設計，為打造與南水北調水源工程地位相匹配的高品質國家級水利風景區做出自己不懈的努力。

     3月8日下午，龍山賓館組織召開會議，傳達和學習博遠公司2016年工作會暨第二屆職代會會議精神，全體黨員和管理人員參加了會議。會上，大家學習了王經理的2016年工作報告，并結合龍山賓館工作實際展開討論。根據賓館競爭激烈、經營業績下滑的現狀，結合公司（中心）提出的“保持定力、固化管理、提高技能、謀求發展”的工作要求，賓館積極響應，圍繞今年龍山賓館的目標任務，制訂了《全員營銷方案》，任務分解到人，號召全體員工心系賓館經營；加強網絡營銷力度，由原來的5家網絡合作商增加到39家；制訂賓館兩級培訓計劃，著重提升管理人員工作水平和基層員工操作技能。2016年，在公司（中心）的帶領下，賓館一定會掀起一股管理能力提升、崗位技能提升、營銷方法提升、網絡運用提升的工作熱潮，以保證全面完成年度各項經營任務指標。

    3月7日、9日，小車隊分別組織丹江基地、武漢總部員工集中學習傳達2016年工作會精神。全體員工認真學習了王經理的工作報告，大家積極討論發言，并表示一定要按照公司（中心）2016年的工作要求，珍惜崗位，扎實做好服務工作，確保全年行車安全。會上，全體員工共同閱讀了《心在一起  就是一個團隊》——博遠公司企業文化故事集》，孫隊長結合崗位技能培訓年要求，對2016年的員工培訓做了全面部署。

    3月11日上午，商貿分公司召開全體員工會議，學習貫徹公司（中心）2016年工作會暨第二屆職代會第七次會議精神。通過學習王經理的工作報告，員工進一步認清了形勢，明確了工作方向和目標，大家紛紛表示將立足本職，扎扎實實做好自己的工作，圓滿完成公司下達的各項工作任務。分公司支部書記、副經理高綬天要求員工們要加強對會議精神實質的學習與領會，團結協作、齊心協力、克難進取，努力完成2016年各項工作任務。結合崗位技能培訓年要求，高經理對今年的員工培訓做了全面部署。會上，大家還共同閱讀了《心在一起  就是一個團隊—博遠公司企業文化故事集》，簽訂了《安全生產責任書》。