此次檢查采取不打招呼、直奔現(xiàn)場，橫向到邊，縱向到底，不留死角，全覆蓋，零容忍的檢查方式，對大廈安全管理工作進(jìn)行了徹底查擺。

檢查中，王經(jīng)理一行，首先對大廈外圍周戒設(shè)防、門禁管理、周邊安全環(huán)境評估進(jìn)行了詳細(xì)的詢問和指導(dǎo)。隨后到地下中央配電室、發(fā)電機(jī)房、水泵房、強(qiáng)電井、樓頂電梯機(jī)房、中控室等消防安全重點部位進(jìn)行查看。檢查中，對現(xiàn)場管理，設(shè)施設(shè)備的運(yùn)行、維護(hù)保養(yǎng)，消防器材的配置和點檢，日常安全工作記錄資料等情況進(jìn)行的仔細(xì)檢查和指正。最后，檢查組對員工餐廳、后廚食品衛(wèi)生和天然氣使用安全進(jìn)行了檢查。

檢查過后，王經(jīng)理對武漢分公司安全管理工作提出了五點要求：一是完善各類安全標(biāo)示；二是添置消防、供電作業(yè)安全裝備；三是完善消防控制室的“256”制度；四是加大消防管理人員培訓(xùn)力度，提高隱患排查、處置能力；五是加強(qiáng)對各類應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行演練。

下一步，武漢分公司將嚴(yán)格按照公司領(lǐng)導(dǎo)此次檢查提出的五點安全管理工作要求，對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患限時定人立即整改，徹底杜絕設(shè)施設(shè)備的不安全狀態(tài)；控制住工作人員的不安全行為；完善好安全管理制度上的缺陷。把安全管理工作抓牢、作實、落地。