今年6月是第十五個全國“安全生產月”，公司認真貫徹落實集團公司相關文件精神，扎實推進安全月活動，使安全月活動常態化，取得顯著效果。

    根據集團公司相關文件精神和要求，公司成立“安全生產月”活動領導小組，制訂了“安全生產月”活動方案?；顒悠陂g，緊緊圍繞“強化安全發展觀念，提升全民安全素質”這一主題，從安全生產宣傳、安全生產教育、應急救援演練、隱患排查治理等不同側重面廣泛開展安全月活動。各單位通過制作安全宣傳展板、安全重點區域懸掛“安全生產月”主題宣傳橫幅、發放安全宣傳資料、舉行安全經驗交流會等活動，進一步強化員工安全生產責任意識，營造良好的安全生產氛圍；開展安全知識競賽和講座，觀看安全警示影片，加大員工安全生產教育力度；有針對性開展實地滅火器使用操練、液化氣泄露事故應急演練、加油時汽車油箱口著火應急演練、森林火災預警處理、公眾場所事故緊急疏散演練等各類形式的應急救援演練，加強員工應急救援能力；積極開展安全生產隱患排查，及時進行整改。

    此外，公司還開展了“人人都當安全員”安全活動。公司統一制作“博遠置業公司安全員”紅袖章，分發至各單位，由各單位安排相關人員佩戴并行使安全員職責，重點進行安全巡查，及時糾正違章，各單位參與活動達300人次。另外，組織全體員工撰寫安全學習心得體會，共收到學習心得152篇；廣泛開展安全合理化建議活動，收到合理化建議23條。

    6月17日，集團公司安全生產專題會議后，公司立即召開專題會議，對安全專項檢查工作進行安排部署。6月18日-23日，公司經理王森林、分管安全工作副經理張勇帶領公司安全專項檢查組成員到基層各單位進行了全覆蓋、深入細致的安全大檢查。本次檢查改變過去側重制度建設、日常工作記錄、培訓記錄和注意事項強調的做法，更加注重于隱患排查、設備運行及維護情況、全員安全素質及應急反應等，重抓邊角死角。在液化氣、加油站、松濤山莊等安全生產重點單位，除做好安全檢查工作“四落實”外，王森林經理有時會突然在現場隨機詢問值班人員安全細節，復查各單位自查表記錄的問題。每個單位檢查結束后，張勇副經理立即召開檢查組成員開碰頭會，對發現的安全隱患及時進行梳理、歸類、匯總，并與各單位自查的隱患進行比對；對于檢查中重要問題，碰頭會后安全專項檢查組隨機開展“回頭看”，確保嚴落實、不遺漏。檢查工作全部結束以后，公司對發現的安全隱患進行了集中反饋。到目前為止，對于安全專項大檢查中發現的隱患，已全部制定整改措施，落實責任人，限定整改期限，以整改通知書形式下發到相關單位。安全管理部門將跟進、督促整改措施落地，徹底消除隱患，做到防患于未然。

    安全生產月活動地扎實開展，有力促進了公司安全生產形勢穩定向好發展。