為全面了解公司（中心）所屬各單位、機關各部門以及各黨支部、基層工會2016年工作目標完成情況，科學合理部署2017年工作，公司（中心）于1月9日—12日對所屬各單位、機關各部門2016年工作進行了檢查，并于13日召開了2016年工作檢查會暨雙月例會，公司（中心）領導、中層管理人員、機關工作人員及各單位聯絡員80多人參加了會議。

    本次檢查以查看現場、查閱基礎資料和集中匯報的方式進行，由公司黨委書記、經理王森林牽頭，其他分管領導分別擔任綜合、安全、財勞、資產等4個檢查小組組長。檢查在以往年度檢查內容的基礎上，增加了基礎管理資料歸集和裝訂規范程度的檢查。檢查期間，各檢查組深入各基層單位，認真查看現場管理和資產管理、設備運行情況，細致查閱各單位基礎工作資料。之后，公司（中心）領導和各基層單位黨政負責人對5個機關部門進行了檢查。通過機關部門和基層單位的相互檢查，達到了互相學習、共同提高的目的。

    在13日召開的2016年工作檢查會暨雙月例會上，各單位（部門）圍繞2016年經營管理目標任務書、部門工作責任書，通過PPT的方式，匯報了2016年各項任務指標完成情況、工作亮點、工作成效以及2017年工作目標、完成目標的思路和舉措，分享了本單位（部門）員工在生產經營活動中的感人小故事。公司領導譚本文、李進、張勇和羅俊勇就各自分管工作進行了總結，對2017年的工作提出了要求。最后，公司經理、黨委書記王森林講話，代表公司黨委和公司由衷感謝一年來為公司（中心）發展穩定做出貢獻的全體員工。他說， 2016年是公司（中心）值得回望的一年，在2016年，公司（中心）繼續以效益、服務、安全、穩定、發展為工作重點，抓經濟效益不放松、抓規范管理不降標、抓教育培訓不松勁、抓安全生產不手軟、抓離退服務不吝嗇、抓從嚴治黨全覆蓋、抓執紀問責零容忍，13個基層單位全面完成目標任務，創造了值得驕傲的工作業績。在談到2017年的工作時，王經理說， 2017年機遇大于挑戰、發展大于困難，是可以大有作為的一年;這一年，集團公司“三供一業”分離移交工作將邁出實質性步伐，因此是能否實現公司（中心）十三五規劃的關鍵年，我們要堅定信心、創新思路、抓緊機遇、加快發展，為做好服務業而努力奮斗。最后，王經理對各單位（部門）2017年工作提出7點要求：一是要增強責任意識，筑牢發展根基。要求廣大干部堅定信心，牢記使命，勇于擔當；二是要始終抓住效益，牢記企業使命；三是要提升技能水平，著力構建高素質員工隊伍；四是要扎好制度籠子，營造風清氣正的發展環境；五是要落實安全規章，確保安全平穩可控；六是真心關愛服務對象，共享發展成果；七是要落實兩個責任，保證企業健康發展和干部健康成長。

    下一步，公司（中心）將匯總各檢查組檢查情況，形成問題清單下發至各單位（部門），要求各單位（部門）在規定時限內對照清單進行整改。