為全面了解公司（中心）所屬各單位上半年生產經營、服務管理、安全生產、黨群等各項工作目標完成情況，科學合理部署2017年下半年工作，公司（中心）于7月4日—6日對所屬各單位2017年上半年工作進行了檢查，并于7日召開了2017年上半年工作檢查會暨雙月例會，公司（中心）領導、中層管理人員及工作檢查組成員50多人參加了會議。

    本次檢查以現場檢查和集中匯報相結合的方式進行，現場檢查分為實地檢查和資料檢查，由檢查小組根據分工，依次到各單位進行檢查。檢查在以往半年工作檢查的基礎上進行了創新，檢查組組長由兩位部門負責人擔任，檢查組成員全部由部門工作人員組成，在加強機關部門和基層單位交流的同時拓寬檢查工作視野，提高檢查的實效。在為期三天的現場檢查中，檢查組認真查看現場安全管理、資產管理、環境衛生和田間管理情況，細致查閱各單位基礎工作資料、支部黨建痕跡資料，不僅著力找短板、提問題，還積極發掘各單位工作亮點，并圍繞檢查內容廣泛聽取了員工意見和建議。

    在7日召開的2017年上半年工作檢查會暨雙月例會上，各單位（部門）圍繞2017年經營管理目標任務書、部門工作責任書，堅持問題導向，通過PPT的方式，匯報了2017年上半年各項任務指標完成情況、工作舉措、存在問題和改進措施以及2017年下半年工作安排。檢查組對檢查情況進行了反饋，公司（中心）領導譚本文、李進、張勇和羅俊勇就各自分管工作進行了總結，對2017年下半年的工作提出了具體要求。

    最后，公司經理、黨委書記王森林講話，認為在此次上半年工作檢查中，檢查組認真負責、仔細客觀，各單位也能清醒地認識到自身存在的不足，這是令人欣慰的。王經理說，公司（中心）2017年上半年生產經營、服務管理、安全穩定等各方面指標都完成得較好，各單位（部門）工作既重點突出、方法可行、措施得力，又亮點紛呈、各具特色，保持了整體向好的發展局面，這是公司（中心）全體員工上下一心、共同努力的結果，在此代表公司黨委和公司由衷感謝大家。同時，王經理也指出，部分單位在落實安全生產月活動部署時存在領會精神不到位、開展活動不全面的問題，一定要強化執行力建設，提高工作落實效率。在談到2017年下半年工作時，王經理提出明確要求，各單位（部門）要繼續圍繞2017年經營管理目標任務書、部門工作責任書動腦筋、下功夫，確保各項年度工作指標圓滿完成；各單位在繼續保持良好工作勢頭的基礎上，要根據檢查組反饋意見認真及時整改，進一步提高管理水平和工作成效。