為全面了解公司（中心）所屬各單位、機(jī)關(guān)各部門(mén)以及各黨支部、基層工會(huì)2017年工作目標(biāo)完成情況，科學(xué)合理部署2018年工作，公司（中心）于1月11日—15日對(duì)所屬各單位、機(jī)關(guān)各部門(mén)2017年工作進(jìn)行了全面檢查。  

    本次檢查以查看現(xiàn)場(chǎng)、查閱基礎(chǔ)資料和集中匯報(bào)的方式進(jìn)行，由公司黨委書(shū)記、經(jīng)理王森林牽頭，其他分管領(lǐng)導(dǎo)分別擔(dān)任綜合、安全、財(cái)勞、資產(chǎn)等4個(gè)檢查小組組長(zhǎng)并帶隊(duì)檢查。檢查期間，各檢查組深入各基層單位，認(rèn)真查看車(chē)間、庫(kù)房、田間等現(xiàn)場(chǎng)管理情況和資產(chǎn)管理、設(shè)備運(yùn)行情況，細(xì)致查閱各單位基礎(chǔ)工作資料，并對(duì)工作日志、會(huì)議記錄、學(xué)習(xí)記錄、管理臺(tái)賬、安全檢查記錄、設(shè)備運(yùn)行記錄等基礎(chǔ)資料進(jìn)行了檢查。11月14日，公司（中心）領(lǐng)導(dǎo)和各基層單位干部對(duì)5個(gè)機(jī)關(guān)部門(mén)進(jìn)行了檢查。通過(guò)機(jī)關(guān)部門(mén)和基層單位的互查互檢、互評(píng)互糾，達(dá)到互相學(xué)習(xí)、共同提高的目的。  

    在15日召開(kāi)的2017年工作檢查會(huì)暨雙月例會(huì)上，各單位（部門(mén)）圍繞2017年經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)任務(wù)書(shū)、部門(mén)工作責(zé)任書(shū)，以PPT的方式匯報(bào)了2017年各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)完成情況、特點(diǎn)和亮點(diǎn)、工作成效和經(jīng)驗(yàn)以及2018年工作目標(biāo)、思路和舉措，分享了本單位（部門(mén)）員工在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、“五小建設(shè)”活動(dòng)中的感人小故事；各基層黨支部就一年來(lái)支部建設(shè)基礎(chǔ)工作、“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化推進(jìn)情況、支部品牌創(chuàng)建情況、公司黨委“1254”工作法宣貫情況、宣傳工作、工會(huì)及共青團(tuán)工作開(kāi)展情況進(jìn)行了匯報(bào)。

    公司（中心）分管領(lǐng)導(dǎo)就各自分管工作進(jìn)行了總結(jié)，對(duì)2018年的工作提出了要求。公司黨委書(shū)記、經(jīng)理王森林代表公司黨委和公司（中心），對(duì)過(guò)去一年來(lái)為公司（中心）發(fā)展作出貢獻(xiàn)的全體員工表示衷心感謝。王經(jīng)理首先回顧了2017年的工作，一是公司（中心）的經(jīng)濟(jì)效益更加突出，收入和利潤(rùn)再創(chuàng)新高，這是全體干部員工共同努力的結(jié)果；二是內(nèi)部管理更加規(guī)范；三是安全管理的基礎(chǔ)更加扎實(shí)；四是企業(yè)更加和諧；五是黨的建設(shè)更加有力；六是發(fā)展形勢(shì)更可持續(xù)。總體來(lái)講，2017年公司（中心）顯現(xiàn)出“黨建強(qiáng)、作用優(yōu)、事業(yè)興、效益好、人心齊、勁頭足”的良好態(tài)勢(shì)。在取得成績(jī)的同時(shí)，我們也應(yīng)該清醒地認(rèn)識(shí)到存在的問(wèn)題：一是干部隊(duì)伍存在著能力不行、勁頭不足和責(zé)任心不強(qiáng)等問(wèn)題；二是員工隊(duì)伍存在著青黃不接，關(guān)鍵崗位人才嚴(yán)重短缺的問(wèn)題；三是發(fā)展速度和質(zhì)量還不夠高的問(wèn)題；四是進(jìn)入新時(shí)代，面對(duì)新挑戰(zhàn)，缺少有效的應(yīng)對(duì)措施。

    在談到2018年工作時(shí)，王經(jīng)理首先結(jié)合國(guó)內(nèi)國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，預(yù)測(cè)了公司（中心）2018年經(jīng)營(yíng)狀況，并提出幾個(gè)問(wèn)題供大家共同思考：一是面臨新時(shí)代新階段，什么樣的組織架構(gòu)能滿足經(jīng)營(yíng)需要？二是怎樣建立合理化的員額和編制，來(lái)推動(dòng)公司持續(xù)健康發(fā)展？三是怎樣建立企業(yè)高利潤(rùn)與員工收入合理增長(zhǎng)的匹配機(jī)制？四是公司經(jīng)營(yíng)規(guī)模和盈利模式怎樣才能持久？五是建立什么樣的崗位薪酬評(píng)價(jià)體系？六是博遠(yuǎn)團(tuán)隊(duì)文化的落地和植根于員工心中的途徑是什么？

    關(guān)于2018年的工作，王經(jīng)理提出3點(diǎn)要求：一是緊盯公司（中心）“十三五”發(fā)展目標(biāo)，緊盯各單位2018年任務(wù)目標(biāo)，牢記使命砥礪前行；二是要規(guī)范管理，提高企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力；三是要強(qiáng)化制度執(zhí)行，鍛造“有專(zhuān)業(yè)、有本事、善作為”的團(tuán)隊(duì)。

    最后，王經(jīng)理對(duì)2018年公司的重點(diǎn)工作進(jìn)行了部署：一是要做好“三供一業(yè)”分離接收工作，提前謀劃組織架構(gòu)、管控模式等問(wèn)題；二是盤(pán)活存量，抓住增量，尋找發(fā)展機(jī)會(huì)，探索產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張的內(nèi)容和方式，探索快速、跨越式發(fā)展；三把“做優(yōu)做強(qiáng)”作為工作目標(biāo)，加大內(nèi)部資源整合力度；四是做好員工培訓(xùn)和技能競(jìng)賽的落實(shí)和成果運(yùn)用；五是各單位（部門(mén)）要提出兩至三個(gè)創(chuàng)新型管理指標(biāo)；六是各支部書(shū)記要圍繞新時(shí)期黨建工作新要求，扎實(shí)有效地開(kāi)展黨建品牌創(chuàng)建和主題黨日活動(dòng)；七是牢記“天下之禍不生于逆，而生于順”，堅(jiān)持不懈抓好安全生產(chǎn)。

    下一步，公司（中心）將匯總各檢查組檢查情況，形成問(wèn)題清單下發(fā)至各單位（部門(mén)），要求各單位（部門(mén)）在規(guī)定時(shí)限內(nèi)對(duì)照清單進(jìn)行整改。