11月15日，博遠置業(yè)公司在機關(guān)辦公樓六樓會議室召開物業(yè)服務(wù)專題調(diào)研座談會，博遠置業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)、機關(guān)部門負責人和相關(guān)單位負責人、工作人員以及鋁業(yè)公司、工程公司參加博遠置業(yè)公司公開招聘物業(yè)管理工作人員的部分報名應(yīng)聘人員參加了會議。會議由博遠置業(yè)公司黨委書記、經(jīng)理王森林主持。

    此次調(diào)研座談會，是按照集團公司“三供一業(yè)”物業(yè)管理分離移交工作總體部署要求進行的，旨在圍繞物業(yè)管理分離移交工作，統(tǒng)一思想、探討方法、明確路徑，確保移交職工家屬區(qū)物業(yè)接得住、管得好。

    座談會召開前，博遠置業(yè)公司提前下發(fā)會議通知，明確座談會的五個議題，要求參會人員圍繞議題積極了解情況、分析相關(guān)問題、搜集意見建議。座談會中，參會人員結(jié)合本崗位工作實際，就集團公司職工家屬區(qū)物業(yè)接收后，博遠公司物業(yè)管理分公司組織架構(gòu)設(shè)置、人員配置數(shù)量、核算方式、調(diào)動物業(yè)從業(yè)人員積極性和面臨問題的解決措施出謀劃策、暢所欲言。參會的應(yīng)聘人員準備充分、發(fā)言踴躍，與博遠置業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)以及物業(yè)同行們積極互動交流。他們既坦言了職工家屬區(qū)物業(yè)管理中的難點問題，也提出了強化管理、改進服務(wù)的建議，表達了對融入博遠大家庭的期待。

    通過此次座談會的召開，博遠物業(yè)專業(yè)化、市場化和契約化的工作理念得到進一步宣貫，增進了應(yīng)聘人員對博遠置業(yè)公司的認識，為下一步工作的有序推進奠定了良好的基礎(chǔ)。