“三供一業(yè)”物業(yè)維修改造項目是一項民生工程，也是一項完善小區(qū)功能、改善居住環(huán)境、提升居民生活品質(zhì)和解決歷史遺留問題的重要舉措。博遠置業(yè)公司物業(yè)管理分公司積極配合、主動作為，有效促進集團公司職工家屬區(qū)物業(yè)維修改造項目施工順利實施。

    認真開展入戶宣傳調(diào)查工作。物業(yè)管理分公司集中抽調(diào)人員，按計劃對職工家屬區(qū)6300多戶業(yè)主進行了入戶宣傳調(diào)查，在樓道張貼溫馨提示3000多份，使“三供一業(yè)”維修改造家喻戶曉。在入戶宣傳調(diào)查中，經(jīng)常碰到住戶調(diào)查時不在家的情況，工作人員為找到住戶，要跑幾趟、甚至是上十趟。

    全力為施工隊進場做好準備。物業(yè)管理分公司發(fā)動全體人員對家屬區(qū)樓頂、樓梯道、車棚、活動場所等公共部位的雜物垃圾進行全面清理，共清理雜物垃圾646車；聯(lián)合社區(qū)、城管清理違規(guī)菜地320余處、雞棚26處；收集750個單元通往樓頂?shù)蔫€匙，并做好相應(yīng)業(yè)主的工作。

    堅持巡查對接及時解決問題。為保證施工順利進行，物業(yè)管理分公司成立“三供一業(yè)”物業(yè)維修改造工作組，確定責任人、工作區(qū)域、工作職責，工作人員每日在負責區(qū)域全面巡查兩次以上、在重點區(qū)域巡查四次以上，物業(yè)管理分公司安排專人每天抽查一次，發(fā)現(xiàn)問題及時與物業(yè)維修改造項目部對接溝通。同時，根據(jù)項目部要求，組織實施重大問題業(yè)主意見征求工作，將業(yè)主提出的改造相關(guān)意見及時反饋給項目部。有業(yè)主對部分改造項目不理解、不配合、不支持，甚至有阻擾的情況存在，物業(yè)管理分公司工作人員就出面做業(yè)主工作，主動上門與業(yè)主交流多達66次。

    下一步，物業(yè)管理分公司將以更為主動的姿態(tài)，充分調(diào)動工作人員的積極性，強化落實、全力配合，為漢江集團職工家屬區(qū)“三供一業(yè)”物業(yè)維修改造施工順利完工作出自己的貢獻。