律回春漸,時盛歲新。近日，博遠置業公司開展了2024年度工作檢查，總結回顧過往工作，檢視分析管理行為，展望部署新年安排，動員公司上下進一步提振信心、鼓足干勁、頂壓前行，力促2025年各項事業開好局、起好步。

    為確保檢查工作有序開展，博遠置業公司在12月下旬印發了年度工作檢查考核通知，相關部門根據2024年經營管理目標任務書、部門工作責任書，統一考量制定了檢查評分細則。2025年1月3日至7日，公司兩個檢查組兵分兩路，深入9個基層單位，認真查閱工作日志、會議記錄、管理臺賬、設備運行記錄等資料，查看工作現場，向工作人員了解工作落實情況。1月8日，基層單位黨政主要負責人通過查看資料，對6個機關職能部門和1個代管中心進行了檢查考核。

    1月9日，公司召開了2024年工作檢查總結會（第四季度例會）暨支部書記抓基層黨建工作述職大會。9家基層單位、6個部門、1個代管中心和9個黨支部分別匯報了2024年工作完成情況及2025年工作打算。兩個檢查小組反饋了檢查情況，公司領導結合分管工作進行了總結點評，并對2025年工作提出具體要求。

    會議指出，2024年是不平凡的一年，在公司黨委的堅強引領、廣大干部的共同參與、全體員工的辛勤付出下，公司取得了來之不易的良好成績，經營業績指標順利完成，重點項目建設穩步推進，生態綠化、商貿經營、物業服務等各業務板塊經營管理工作成效顯著。

    會議強調，各單位、各部門要深刻認識當前生產經營面臨的內外部壓力與挑戰，腳踏實地做好新一年的各項工作。一要切實樹立客戶至上、市場引領、精益管理理念，堅持長期主義做好經營管理，筑牢高質量發展根基，推動公司發展行穩致遠；二要聚焦主責主業，大力實施市場拓展，并圍繞市場對標行業先進實施管理變革，逐步推動公司經營業務真正適應行業完全市場競爭需求，不斷培育優勢提高核心競爭力；三要大力提倡“長期過緊日子和長期艱苦奮斗”的勤儉作風，深化降本增效，堵塞各方面“跑冒滴漏”，實現“精益管理出更大效益”目標；四要主動適應新形勢集團公司財會監督和審計監督常態化全覆蓋的要求，高度重視、壓茬推進監督檢查發現問題整改工作，并堅持舉一反三補短板、常態長效抓落實，切實提高合規管理水平；五要壓緊壓實工作責任，持續守好歲末年初“安全關”。

    會議要求，要認真落實2025年黨建群團重點工作安排，嚴格按程序組織召開博遠置業公司第四次黨代會，督促相關黨支部按期完成換屆工作；按照上級工會要求，逐步提升公司工會工作規范化水平，召開第四屆工會委員會和第四屆職工代表大會；加強對團青工作的督促指導，不斷提高規范化水平，有效凝聚青春力量；推動黨業深度融合，鞏固拓展聯學聯做工作成效，持續開展“黨員示范崗”活動，重點推進“黨員突擊隊”建設。

    會后，博遠置業公司將整理下發2024年工作檢查反饋問題清單，督促各單位、支部限期完成整改。

    檢查會上，生態建設管理分公司經理曾文杰就水利部黨校學習心得作了交流分享。