歲月更替、華章日新，時光的車輪鐫刻著奮斗者的足跡。回望2024年，是我們發展歷程中又一值得銘記的一年，我們接續奮斗、砥礪前行、亮點紛呈、碩果累累。
    這一年，我們聚焦主業、精準施策，推動業務發展持續突破。博遠置業公司2024年營業收入完成預算的104%；實現利潤預算的102%。生態建設業務新簽合同額再破1億元，其中集團內外合同比為1:1.84，實現項目回款7395萬元。承接潘口抽水蓄能電站工地物業等項目，進一步擴大優質業態規模。水都大道加油站順利開業；潤滑油銷量再達新高，實現收入126萬元。資產經營招商引商、強化履約，實現資產租賃經營收入穩定。
    這一年，我們強化合規、持續變革，推動企業管理穩步提升。扎實開展審計發現問題整改，完成房屋資產入賬等4項問題整改工作。著眼物業服務提質增效，研究制定了《物業管理分公司市場化變革工作計劃》和《武漢分公司管理改進工作計劃》，完成了用工方式調整、財務委派等制度方案的擬定工作。
    這一年，我們勇挑重擔、優質服務，推動重點項目落地生根。按要求實施右岸營房規劃利用、工程展覽館布展更新、漢水文化公園和工人體育館屋面改造等服管中心綜合計劃項目。秉持匠心、自我加壓，統籌兼顧工期、工藝、造價、使用體驗等目標條件，嚴格把控施工材料、質量，龍山賓館會議中心完成投用，新客房樓和江南好維修改造建設即將具備運營條件。繼續高標準做好壩區綠化養護、防汛物資管理等防汛保障工作，按要求完成防汛塊石儲備。
    這一年，我們深入學習、全面踐行，推動黨建引領提質增效。深入學習宣貫黨的二十屆三中全會精神，全力做好巡察整改“后半篇文章”。深入開展“工地黨旗紅”“服務之星”等黨支部品牌建設，打造“紅色物業”，深化“黨員示范崗”，踐行“我為群眾辦實事”，持續推進黨業深度融合。
    2025年，博遠置業公司力爭實現營業收入和利潤總額既定目標；服管中心服務保障任務高質量落實，經費控制在集團下達指標范圍內；無安全責任事故發生；集團督辦事項按期辦結率達100%。
    聚焦主業培育優勢，提高核心競爭力。科學調整業務布局，推進業態和客戶結構的優化，進一步鞏固“生態引領、商貿發力、服務護航”的發展布局；凝聚“干在實處、走在前列、勇立潮頭”的發展動力，瞄準“服務水利建設需求、服務集團兄弟單位需求、服務廣大員工和業主對美好生活需求”的發展目標，堅持結果導向，扎實推動黨建引領、市場開拓、規模提升、創新創效、精益管理、文化導引“六項管理”，筑牢高質量發展根基，推動公司發展行穩致遠。優化對各經營板塊的精益化管理模式，推進“管好基層班子、定好考核目標、建好對標體系”的全覆蓋激勵管控機制，實現以業績為導向的基層經營單位管控體系。加大應收賬款回收力度，確保應收賬款總額只降不增。大力提倡“長期過緊日子和長期艱苦奮斗”的勤儉作風，深化降本增效，切實壓縮日常管理費用，全面壓減人工及物料消耗等費用支出，堵塞各方面“跑冒滴漏”，實現“精益管理出更大效益”目標。
    緊抓效益主動作為，大力實施市場拓展。圍繞“市場”和“客戶”細化項目，在一體化營銷、專業化營銷、精細化營銷方面實現突破。緊抓水利工程建設領域新布局以及城市更新機遇，強化市場開發，力爭實現生態建設業務新簽合同額過億目標；對標一流企業，建立項目管理標準化體系，夯實業務外拓發展基礎。成品油經營擴大營銷，建立噸油含量工資考核體系，提升市場占有率10%。完善資產經營數據庫，強化有效利用、精準構建穩定業態，提升租賃收益。加快推進住宅物業全面市場化運營步伐，實施辦公區、廠區、工地物業項目標準化管理，以現場帶市場，樹立專業化管理新形象，實現物業收入達既定目標。積極布點社區物業餐廳、適老化服務、生態農業等業態，滿足集團在丹員工和廣大業主的美好生活需求。
    堅持深化合規管理，不斷提升運營效能。以成本控制為中心、以績效考核為保障、以專項管理為協同，盡快建立全面預算管理體系。主動適應新形勢下集團公司“財會監督和審計監督”常態化全覆蓋的要求，認真落實監督檢查發現問題整改工作。落實安全管理“責任狀”，激活防控新動能；抓實防控“硬措施”，嚴守安全“責任田”；打好管理“組合拳”，構筑安全新體系。
    全面強化執行落實，有力彰顯責任擔當。圍繞“安全、品質、進度、投資、合規”控制目標，全力推進龍山賓館改造、工程展覽館布展更新和漢水文化公園等重點項目建設。持續推進東環路加油站建設、投資入股武當山水飲料公司、漢江大廈光伏項目等工作任務。高質量完成集團防汛保障和后勤服務工作。
    黨建引領融入中心，凝心聚力促進發展。堅持學習貫徹黨的二十屆三中全會精神，認真落實集團公司第四次黨代會精神。推動黨建與業務深度融合目標化、清單化，突出“堅持思想引領強融合、圍繞難點攻堅強融合、聚焦巡查整改強融合”，切實將國企黨建政治優勢轉化為企業發展優勢，形成強大的凝聚力、戰斗力、執行力。